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Avec une expérience spécifique d’une douzaine d’années dans les domaines de l’électronique, de la microélectronique et des systèmes embarqués, notre cabinet se positionne comme un véritable partenaire stratégique, que vous soyez une jeune pousse innovante, une PME établie, une ETI reconnue ou un groupe réputé.
Grâce à notre connaissance de l’écosystème industriel français, notre expertise technique, notre approche personnalisée et notre réseau, nous comprenons vos enjeux et y répondons par des solutions de recrutement, de conseil et d’expertise sur mesure adaptées à votre contexte.
Une démarche centrée sur l’humain
Des stratégies d’approche directe rodées
Des outils de recherche dopés à l’intelligence artificielle avec un algorithme prédictif propriétaire
Un vivier de candidats exclusifs conséquent et constamment alimenté
La puissance d’un réseau engagé
Une force de frappe nationale
Nous mettons en relation les meilleurs profils (à la recherche d’un CDI) avec les meilleures entreprises (à la recherche de compétences), en nous assurant que leurs attentes et leurs besoins respectifs correspondent.
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→ Recrutement du directeur des opérations et du directeur des programmes d’une entité de THALES, dans le cadre d’une réorganisation de la première ligne de management du site suite à deux départs à la retraite
→ Renforcement du département électronique d’une filiale d’AIRBUS par le recrutement de son directeur devenu depuis patron de la R&D globale, avec un enjeu critique lié à l’habilitation très secret défense (… + d’une dizaine d’ingénieurs par la suite)
→ Recrutement pour ITRON d’un profil/gros calibre international sur une fonction extrêmement stratégique de directeur de la compliance pour le CTO office du siège social américain grâce à une chasse mondiale et de deux directeurs R&D pour le centre d’excellence technologique du groupe
→ Recrutement de trois directeurs membres du CODIR d’une ETI référence européenne dans un domaine technique de niche malheureusement peu attractif
→ Recrutement du vice-président de l’engineering et du vice-président des opérations et du marketing d’une PME spécialisée dans les semiconducteurs, dans un contexte où le fondateur-président souhaite lâcher les rênes
→ Recrutement du directeur R&D groupe et d’un directeur des opérations de site d’un EMS du top 5 français, dans un climat économique tendu et par une stratégie de débauchage chez la concurrence exigée par la direction
→ Anticipation du départ à la retraite du fondateur-dirigeant d’une PME par le recrutement de son futur/nouveau directeur technique, dans le but de pérenniser ses activités R&D et de conserver son leadership mondial sur des composants électroniques de niche pour la défense
→ Collaboration de proximité avec la direction générale d’une ETI renommée dans l’électronique pour et avec le recrutement d’un directeur commercial en charge de lancer et développer une nouvelle activité stratégique dans la cybersécurité des systèmes embarqués
→ Renforcement du département électronique d’une filiale d’AIRBUS par le recrutement d’une dizaine d’ingénieurs, avec un enjeu critique lié à l’habilitation très secret défense (… + et en amont de son directeur devenu depuis patron de la R&D globale)
→ Doublement de l’effectif R&D du pôle hardware d’une PME spécialisée dans la conception de systèmes électroniques embarqués militaires par le recrutement d’une vingtaine d’ingénieurs, avec une problématique d’attractivité géographique importante
→ Réorientation du métier historique mécanique vers mécatronique/électronique d’un équipementier automobile de rang 1 par le recrutement d’une quinzaine d’ingénieurs aux compétences spécifiques afin de répondre à ce défi technique, avec comme particularité un marché de l’emploi local hyperconcurrentiel
→ Recrutement d’une demi-douzaine d’ingénieurs FPGA pour rejoindre le centre d’expertise technologique mondial pour la 5G de NOKIA
→ Staffing en 3 semaines d’un poste ouvert depuis 14 mois (!) à forte responsabilité et éminemment critique de l’unique site français d’un groupe américain des semiconducteurs, dans un climat de défiance extrême envers les cabinets de recrutement après plusieurs expériences compliquées
→ Reconstruction de l’équipe R&D d’une PME par le recrutement d’un tiers du pôle hardware pour passer de 8 à 12 ingénieurs dans un contexte aux multiples problématiques (turnover important en 2024, région très peu attractive, bassin d’emploi en électronique faible, exigences techniques élevées, plus de 10 années d’expérience exigée pour les profils à embaucher, …) [en cours]
Nous épaulons vos ressources humaines et votre équipe de direction pour atteindre l’excellence opérationnelle.
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Nous vous connectons avec des spécialistes indépendants pour vous accompagner dans vos réalisations techniques et des managers de transition pour vous aider dans la structuration et le pilotage de vos activités.
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Depuis 12 ans, je suis recruteur spécialisé sur les métiers de l’électronique, de la microélectronique et des systèmes embarqués.J’ai eu l’envie de créer le cabinet Khonexio dans le but de proposer une offre unique en termes de recrutement, de conseil et d’expertise.
Mes forces ? Ma véritable passion pour l’électronique, mon expertise technique pointue, ma capacité à comprendre les besoins des opérationnels, ma connaissance approfondie de l’écosystème industriel français, mon réseau, ma rigueur et mon engagement sans faille.
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Le baromètre de l’électronique : secteurs, applications, métiers et enjeux
L’étude des salaires des métiers de l’électronique, de la microélectronique et des systèmes embarqués
Khonexio valorise la formation par le recensement des écoles d’ingénieurs, des universités et des laboratoires
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